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来源：产品真经

导读： 近年来，国际局势变化导致整体经济发展减速，企业竞争压力不断加剧，迫使供应链上下游企业之间的关系，不得不从“单打独斗”到“抱团取暖”，互相信任，彼此支持，携手共进。

从近期一些大企业的改革方向也可以看出，供需双方经营模式从垄断式转化为开放合作式，通过紧密合作以改进产品和开拓市场，创造额外利润。

那么把思维转化到企业软件服务领域，如何通过互联网技术来做 SRM（Supplier Relationship Managemen）供应商关系管理 ，主要涉及到哪些应用场景，是本文的讨论范围。

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场景一：信息互通

互联网是信息传递的重要媒介，企业一般可打造围绕自身的信息平台，让供应商能够在网络上获取到企业的 通知公告、采购资讯、企业新闻 等。同时对于供应商提交过来的合作信息进行在线监控、流程处理等。

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场景二：供应商生命周期

供应商精细化管理的基础就是管理其生命周期，从供应商的 挖掘、试用、转正、退出 等多阶段控制，然后根据一系统合作表现进行评定 供应商等级 。结合生命周期+等级体系，便于企业在业务执行中规避风险。

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场景三：询报价

特别是在制造业利润已经很薄的背景下，他们对于原材料价格十分敏感，一定会货比三家，择优采购。那么就可以以企业为中心搭建询报价体系，针对询价结果进行比价，敲定最终的供应单位。

当然整个询报价中，对于大型企业，一般还会提供在线招投标的业务，通过线上开标/评标，信息透明又快捷。

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场景四：物流协同

在途库存是企业的管理重点，能够在企业做供需计划时作为重要的计算元素。准确的把握每一单货的物流信息，还能为下游需求方给出准确的到货日期，提高需求部门的满意度。

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场景五：单据协同

交易中，涉及到 信息流、资金流与物流 ，那么单据协同就可以满足企业对于业务过程中或者业务完成后的对账工作，做到有记录可追溯，防止坏账发生。

对许多企业而言，与供应商之间的协同伙伴关系已然成为它们对资源的获取、供应链上产品或服务传送的主要模式。可见SRM在企业管理中处以非常重要的位置，也是企业在做信息化/数字化所关注的重点。

转自公众号：ERP之家