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中国石化新闻网讯 5月22日，中天合创通报各单位5S管理提升行动进展，以专题通报考核督促现场整改，全面提升企业管理水平。

自行动开展以来，中天合创以“完善组织，目标分解、跟踪落实”三举措严抓5S管理提升，强势推进现场管理提升。

完善组织，明确责任。成立公司领导任组长的5S管理提升行动组织领导小组，下设5S管理推进办公室，各部门单位建立了网格化组织机构，中层管理人员挂帅，层层落实责任。

目标分解，细化实施。明确“组织引领、专业协同、全员参与、持续改善”5S管理提升行动方针，提出以5S管理为抓手，改善现场环境，强化员工改善意识，养成良好的行为习惯，提高员工素质，夯实“三基”工作基础，提升企业形象，打造煤化工行业领军企业、标杆企业、示范企业。

跟踪落实，持续推进。为确保5S管理提升行动取得成效，企业组织开展专题培训，分专业解读集团公司以及中天合创相关方制度及方案。同时在企业内网门户增设“点赞台”“曝光台”，及时更新通报现场进展及各单位亮点做法，现场面貌、办公环境明显改善。（刘军锋姚宁）