十一载孜孜不倦、求真务实，他一步一个脚印，从设计员到总体总师助理，积累了丰富的专业知识和项目管理经验，获集团级/三院青年岗位能手、三院预研创新先进个人、三院青年创新精英奖、三部科研生产先进个人等多项荣誉。顶层规范总体牵引，制定低成本研制体系，他是降本增效先行者；制定目标细化路径，全面推动成本优势战略落地，他是真抓实干的领头人。他就是2022年度三部“成本工程先进个人”——廖志刚。

装备建设是军事能力的重要物质技术基础，是国家安全的重要支撑，是国际战略博弈的重要筹码。以为国家打造“好用管用、打得起、供得上”的武器装备为使命，集团、三院领导高度重视成本优势战略实施工作，三部遵循“成本是设计出来的”根本理念，全面打响了降本增效攻坚战。

【资料图】

构建总体成本管控体系

推进成本优势战略落地

廖志刚作为一室成本工程工作直接责任人，结合一室业务特点及现状，带领室内成本工程核心骨干，在深入分析一室推进成本优势战略落地面临的现实问题基础上，科学制定了“筑牢基础”、“行成方法”、“总结成果”、“推广应用”的递进式工作目标，从产品降成本和研发降成本两个维度，详细梳理形成一室成本工程研究项目，包括性能/成本数据模型构建、性能/成本综合设计平台建设、降成本创新技术研究、三化设计规范制定、高效研发工具建设、试验优化设计等，并细化分解形成工作计划百余条，将工作落到实处，编制过程中组织多次室内研讨与实施方案修订工作，最终形成《一室深入推进成本优势战略实施方案》，旨在构建新领域项目总体的成本管控体系，相关工作获得领导高度认可，有力推进成本优势战略在一室落地。

科学规范指导成本管控工作

明确成本管控工作内容

为进一步定位目标市场，提升项目产品的性价比，实现项目增质提效，解决院内多个项目正面临的一系列现实问题，成本管控工作迫在眉睫。为提升项目成本管控工作科学性和规范性，廖志刚临危受命，在充分借鉴项目研制六性大纲基础上，在院内首次编制了项目成本管控大纲、成本管控策划等文件模板，明确了在各研制阶段成本管控的工作重点、需开展的工作项目、细化要求及完成形式等，并在编制过程中与院成本价格中心、各试点项目进行了充分交流，确保文件模板规定内容符合三院用户产品目标成本管理办法等顶层要求和各试点项目工作实际，最终文件模板经部内评审通过后，已下发作为试点项目顶层指导性文件。部内四个试点项目均依据模板制定了各自的成本管控设计大纲及策划报告，达到了良好的效果。

牵头项目降成本研究工作

提出切实有效的降低成本技术途径

在项目竞标研制过程中，针对用户对我单位技术路线成本偏高的顾虑，具体承担项目降成本研究工作，从产品系统组成和产品价格体系架构两个维度科学统计型号各分系统产品价格组成，在此基础上，深入剖析当前成本现状，明确降成本重点方向，并在两总带领下，牵头各分系统与部厂所论证提出了各产品降成本技术途径、面临的关键技术、实施步骤以及预期可实现的成本，经过九轮迭代工作，最终形成了项目低成本工作报告，部分措施已经落实，取得了良好效果。相关研究成果获院领导高度认可，并在院内同类项目中广泛推广应用。

“来而不失者，时也；蹈而不失者，机也”。“十四五”时期很可能是新一轮军事革命质变期，是不容错过的历史机遇。未来新的战争形势下，武器装备成本管控是大势所趋，也是我单位构建竞争胜势的基础。廖志刚主任牵头论证的成本优势战略实施方案和低成本研制体系为我单位低成本发展战略指明了一条切实可行的实施路径，必将对我单位成本优势提升、竞争力提升，对军队装备经费使用效益和战斗力建设贡献率提升发挥重要作用。

文：于瀛 王彦

海报：张鑫 宋莹

编辑：党群工作处