有感领导六步审核法分别是什么?

杜邦公司的六步安全审核法,属于主管按计划对下属进行的安全审核,是有感领导的典型形式。通过六步安全审核,让员工与管理人员交流互动,管理人员引导员工创造良好的安全氛围,让员工感觉自己受到重视和尊重,形成安全经验分享、互动的氛围。

第一步管理者到现场审核安全时,注意观察现场,观察员工的操作行为,友好地打招呼,发现不安全操作要善意地制止不安全行为,让员工先停止操作,若员工在高处或危险环境中,要特别提醒员工小心注意人身安全,回到安全的地方。

第二步问其辛苦,评价刚才员工的安全行为,肯定做得好的地方,这种评价会让员工感觉到管理者关心他、尊重他。

第三步指出违反操作规程的不安全行为,讨论不安全行为有哪些严重后果,标准的工作方式应该如何。

第四步得到员工对今后工作的安全承诺。

第五步讨论其他安全问题,如针对季节饮食、穿衣应注意什么、上下班交通安全应注意什么等等。

第六步感谢员工的工作。

杜邦公司各工厂的安全审核都是由主管部门进行,根据工作质需要,定期组织,由审核组长提交总经理和安全部门,能整改的现场立即纠正,不能当场纠正的制定整改方案报安全部门负责跟进,并协调跟进责任部门限期解决。安全部门汇总整理各个现场安全审核数据,可知道公司总体不安全行为状态,了解公司前面的安全情况,预测职业健康安全走势和影响因素,为管理者提供各层面的安全信息,采取有效措施有效预防事故发生。杜邦安全审核方法让员工与管理者形成真诚的沟通交流,分享安全经验,形成互动,使员工很诚恳地服从执行规章制度。

有感领导核心四要素包括什么内容?

能见度:领导者出现工作场所及领导典范的可见程度,包括工作任务的参与,执行安全规程及组织安全政策,扮演安全角色楷模。

关系:借助与工作团体之间高层次的沟通中,倾听心声,采纳建议,以发展开放、坦诚和信赖的关系,随时保持“开放”的政策,鼓励全体成员尽情地讨论安全事项,而且不必恐惧会受到责难。

工作团体的投入:在规划及决定方面,工作团体的投入及授权有助于增进其自主权及安全绩效责任。

主动管理:包括在安全实务方面采取行动,对意外事件采取适当的后续行动,获得员工及一线主管的支持,建议有效的对策及建立系统,为意外及事件报告提升开放的气氛,被员工看到支持正确的安全行为,质疑拙劣的安全实务,奖励展现正确行为的人等明确态度。

有感领导与其说是管理手段,不如说是一种安全管理理念。有感领导要求包括企业基层主管和最高管理者在内,无论是哪个级别的主管,都应该通过各种行为或者行动来体现自己的安全领导力,所表达出的影响力应该为员工所感知。管理者对安全的见解、行为和惯通过影响力,体现在企业生产运营的任何地方、任何级别、任何时间,对员工操作行为的安全起到了积极的促进作用。

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