【资料图】

“数”造高质量发展新动能

党的二十大报告提出“加快建设数字中国”的重大战略，中国十七冶未雨绸缪谋划两化融合布局，率先垂范投身数字转型浪潮，推进生产经营与数字化转型的同步升级。

公司按照“围绕信息赋能、打造数字五矿”的决策部署，确立“数字十七冶”建设目标，聚焦工程建造实际、信息交互整合、生产经营管理及业务场景变革等方面，通过细致的顶层设计、有序的行动计划，实现“公司管控集约化、项目管理精益化、决策部署科学化、资源配置高效化、信息数据资产化”。3月28日，公司获评“两化融合管理体系升级版贯标AAA级典型企业”荣膺全国十佳AAA级典型企业之一，标志着中国十七冶成为行业前列乃至全国领先的两化融合管理示范标杆企业。

“数”引信息化管理新途径

数字化转型不是一蹴而就，而是铢积寸累。从传统建筑企业到数智领航强企的日新月异，公司将信息化建设新要求与自身发展新需求相融合，引领业务决策、经营预警、项目综合管理等“组织全覆盖、业务全集成”的管理新途径。

中国十七冶秉承“一切工作到项目”理念，沿着打通“小前端”信息孤岛，提升“大后台”管理效能方向，围绕“人、机、料、法、环”五要素，利用物联网、互联网、云计算、大数据、BIM等技术，搭建包含进度、质量、安全、成本、分包管理等多种业务的智慧工地平台，满足项目各项管理业务需求，实现传统工地智慧化的转变。自4月14日公司启动二季度数字化远程巡检以来，已完成对40多个在建项目的远程巡检工作，通过查看系统数据、报表数字、现场镜头等多种措施“穿透”现场，实现在线检查分析、考核预警、指导纠偏。

“数”推全方面提升新效能

要实现高质量发展目标，项目数字化转型是必经之路。公司通过数字化下沉生产端，着力构建更完整、更完善的数字生态，赋能项目高质量发展，实现“建设一个平台、多面提质增效”的目标。

得益于智慧工地平台的运用，一季度公司17个试点数字化管理项目综合得分稳中有升、持续向好，当前公司正全面推进所有项目陆续上线。山东济潍高速公路项目是山东省“九纵五横一环七射多连”高速公路网重要组成部分，项目团队紧抓“数字十七冶”建设窗口，采用称量数据采集、监控系统对混凝土拌合、CFG桩、箱梁张拉实现进度、质量控制，通过数据化分析优化工期安排，预计提前2个月实现通车目标。连霍高速项目通过C3D深度应用，将地形信息汇总，通过勘查设计阶段地理信息模型融入BIM模型建立，为项目选择线路、计算挖填方量、降低施工难度提供依据。兰州奥体中心项目通过开展探索数字化、智能化在工程中的深度应用，攻关多专业交叉、造型复杂、工期短等难题，支撑起精品场馆的建设，充分验证了在重点项目中数字化运用的巨大价值。3月8日，该项目的BIM 技术应用案例获第七届中国建设工程BIM大赛一类成果。

中国十七冶将深入学习贯彻党的二十大精神，把握发展主动，逐浪数字大潮，推进决策数据化、治理数字化、项目数字化，助力实现“一创两最五强”奋斗目标。(胡楠 安文)