11月2日,御都集团组织召开春节“百日冲刺”战役启动会。这是2023年最后一场硬仗,更是对御都集团经营思维落地年工作成果的最终考验。

​御都集团组织召开春节“百日冲刺”战役启动会

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年初开工例会便明确指出,2023年为御都集团经营思维落地年——以满足客户服务的经营思维转变落地,要求所有御都人充分站在消费者立场思考问题,以深入、精细、走心的经营思维,用心服务客户。

​御都集团组织召开春节“百日冲刺”战役启动会

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集团各分管副总裁,各中心、各项目主要负责人围绕“转变经营思维,用心服务客户”,在2月6日召开的述职大会中,就各自2022年工作总结及2023年工作计划作详细报告。

毫无疑问,2023年是充满挑战的一年,也是各行各业加速转型的一年。御都集团深入解读行业规律,以客户需求为导向,坚守品质路线,全面优化标准化流程体系,不断提升产品力、服务力、团队凝聚力和文化自信力。

值得一提的是,御都·熙园、御都·公园河畔即将再次提前交付,御都·珑水雲墅作为类四代高端项目,也即将进入全面开放阶段。对于御都集团来说,按时交付是底线,提前交付是标准。选择御都,就是选择放心!

​御都集团组织召开春节“百日冲刺”战役启动会

当天晚上,御都集团营销服务中心副总监董爱梅在会上宣读御都集团春节“百日冲刺”战役方案。

​御都集团组织召开春节“百日冲刺”战役启动会

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集团各分管副总裁、各中心、各项目负责人、各销售经理、员工代表,针对战役目标完成,作表态发言。

​御都集团组织召开春节“百日冲刺”战役启动会

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御都集团执行总裁孟庆雪在总结发言时强调,御都员工状态饱满、专业度高、执行力强,集团公司对整个团队充满信心。同时,全体御都人更要对集团战略、决策、产品、服务、文化充满自信,紧跟公司发展步伐。

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火车跑得快,全靠车头带。他要求各相关负责人做好监督、找准方法,带领团队高度认同全员营销任务、执行到位,坚决完成春节“百日冲刺”业绩目标,共同助力御都集团稳健发展!(冯占华 刘帅)

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