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8月初以来,福建石油在部分地市公司试点推行加能站安全管理网格化,按照“定格、定人、定责、定方法”的原则,纵向明确专业管理责任、横向划定现场管理责任,并采用“一书两卡”规范现场操作风险管控,进一步强化员工责任意识,夯实企业安全基础。

福建石油依据加能站区域分布、业态特点、风险情况和人员状况等因素,划分县(片)区、加能站两级管理网格,采取联动管理,分别设置网格长和网格员,县(片)区主要负责人为一级网格长,县(片)区各专业管理人员为一级网格员,站经理为二级网格长,站副经理、领班或骨干员工为二级网格员。按“一站一案”,“一域一案”原则明确两级网格人员责任, 网格人员按照责任清单严格履职,形成“横向到边、纵向到底、不留死角”的管理体系。同时实行网格化记分管理,将网格化的考核工作有机融入加能站日常检查、考核,推动安全管理网格化建设落实落地。(傅美丽)

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