你们好，最近小品发现有诸多的小伙伴们对于绩效管理的流程包括哪些，绩效管理流程四个环节这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、绩效管理规划

(资料图片)

2、首先，制定绩效目标计划和衡量标准。绩效目标分为两种：一是结果目标：做什么，要达到什么结果。结果目标来自公司目标、部门目标、市场需求目标和员工个人目标。二、行为目标：怎么做，

3、确定一个明智的目标，就是既要确定要达到什么结果，又要确定如何去做，从而更好地实现要达到的目标。

4、“聪明”的原则是：s指的是具体(反映阶段中更详细的目标)；m表示可测量(定量)；可实现(可实现)的手段；r指相关(与公司和部门目标的一致性)；t表示基于时间(在阶段时间内)。

5、第二，目标计划的讨论。确定SMART目标计划后，组织员工讨论，促进员工对目标达成共识，明确每个员工应该达到什么目标以及如何达到，共同建立具有挑战性和可实现的目标。

6、管理者与员工之间良好的沟通是达成共识、明确各自目标分解的前提，也是有效辅导的基础。第三，确定目标计划的结果。通过目标规划会议，管理者和员工之间的沟通是清晰的，也是被接受的。

7、在管理者和员工之间建立有效的工作关系，员工的意见得到倾听和支持，从而确定监控的时间和方法。

8、绩效管理咨询

9、在确定了阶段性SMART目标，并通过会议明确了各自的目标后，管理者的工作重点就是在实现各自目标的过程中对员工进行辅导。

10、辅导的方式有两种：一种是会议：是指通过正式的会议来实施辅导过程；二、非正式：指通过各种非正式的渠道和方式对员工实施辅导。辅导员工实现各自的目标和成就，应该是管理者的日常工作。

11、在辅导过程中，不仅要认可员工取得的成绩，还要帮助和支持员工实现的目标。帮助指导和提供支持，以达到所要求的目标，同时双方会根据实际情况及时修正目标，朝着所达到的目标发展。

12、这也是了解和监控如何实现目标(行为目标)的过程。需要强调的是，良好的沟通是有效咨询的基础。对于员工参与，要求员工：首先描述自己的目标(或成就)，

13、其次，我们必须评估我们已经实现的目标。有效的咨询应该是：(1)随着目标的实现，咨询沟通是持续的；(2)不仅在一些正式会议上，

14、强调非正式沟通的重要性；(3)明确并强化实现目标的预期；(4)激励员工，对员工施加动力；(5)获得员工反馈，直接参与；(6)针对结果目标和行为目标。

15、绩效管理评估

16、在阶段性工作结束时，对阶段性绩效进行评估，从而客观公正地反映阶段性绩效。目的是根据目标计划总结绩效实现的程度，评价绩效，不断总结经验，促进下一阶段绩效的提高。

17、通过实际绩效与目标绩效的比较，清晰地描述和总结绩效的发展趋势。在评估阶段性绩效之前，有必要收集信息，尤其是在实现目标的过程中。在沟通和综合员工和经理掌握的信息后，

18、通过会议评估每个阶段的绩效，包括实际绩效与预期绩效的比较，管理者的反馈、支持和鼓励，绩效改进的建议，本阶段的总结，下一阶段计划的确定。

19、在评估过程中，管理者需要具备良好的沟通能力，如提问、倾听、反馈和激励。

20、一般绩效评价的内容和程序包括以下几个方面：(1)测量：测量原则和方法；(2)评价：评价标准和评价数据来源；(3)反馈：反馈的形式和方法；(4)信息：过去的绩效与绩效目标之间的差距，

21、需要改进性能的地方。一般评价的标准是选择主要绩效指标KPI(定量和定性指标)来评价绩效实现过程中的结果目标和行为目标。

22、绩效管理中的薪酬

23、基于评估的个人回报，包括工资、奖金、股权、福利、机会、权威等。目前，企业在确定以实现和激励为导向的合理绩效薪酬时，一般通过岗位职能薪酬体系结合绩效管理来实现。

24、通过KPI(员工关键绩效衡量指标)的设置，对岗位的产出绩效进行评价，对关键绩效进行考核，对工作能力和工作态度进行综合评价，并与薪酬相结合，这是一种通行的做法。

以上就是绩效管理流程四个环节这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。