晋能控股集团阳泉公司保安煤业公司按照集团公司“1115”总体思路，凝聚思想共识，坚持党建赋能，强化经营管理，实施创新驱动，为全力建设世界一流现代化综合能源企业集团注入强大动能，奋力书写企业高质量发展崭新篇章。

强化引领推进党建与业务互融

公司党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，按照集团公司“12610”党建工作要求，聚焦新形势新任务，建立由党委到党员的五级网格管理体系，明确各级工作职责，实现责任清单化、考评制度化、落实常态化，有力推动党建工作与业务工作深度融合。

(相关资料图)

公司还党建引领+班组建设为“双引擎”，将党建工作任务下沉到班组。各党支部组织党员干部进队组、进班组，扎实开展理论学习、职工实操技能培训、“五小”创新等各类活动。同时，还结合“一支部一品牌”创建活动，在宣讲政策方针、抓好党员管理、采集基层信息、了解民情民意、构建和谐矿区等方面做深做实，提升基层党组织的服务能力和水平。

夯实基础勤严细实抓好安全生产

公司深入推行“136”安全管理模式，严格落实安全责任，加强现场安全管理，加强风险管控，狠抓隐患治理，不断提升安全管理水平。

通过班组长轮值，增强职工安全意识，争做安全生产的带头人和放心人，筑牢安全生产第一道防线。将安全生产标准化工作抓在日常、管在现场，发挥以点带面效用，实现动态达标、全面达标、持续达标；加强统筹协调，优化采掘衔接，确保生产有序进行。

根据生产任务，完善检修计划，缩短设备维修时间，提高设备开机率，全力保障设备正常运转。优化洗选工艺流程，抓好配比入洗等工作，提升洗选效率和商品煤洗选质量。1至3月份，公司各项生产任务超额完成，圆满实现首季“开门红”。

苦练内功助力企业提质增效

公司认真落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，强化成本管控。加强非生产性费用管理，完善交旧领新、修旧利废、采购价审等管理制度和工作流程，降低材料消耗，做到物尽其用、应修尽修。规范物资材料管理，通过压降库存，有效利用在库物资，降低库存积压造成的资金占用成本，提高抗风险能力。

1至4月份，修旧利废创效115.12万元。扎实开展高耗能落后机电设备核查工作，淘汰高耗能电动机，淘汰电机总容量达651kW，节约电能量8.75万kWh。

期间，公司大力开展修旧利废、“五小”创新等活动，充分利用废旧材料，自主加工井下防突风门，降低通风设施材料费用；改造精煤车间积水槽，实现标准化动态达标，保障装车系统稳定运行；在普通道岔上安装可旋转轨道，消除运输作业中存在的隐患，减少设备损耗；更换上仓皮带机电动机，安装配套变频器，降低皮带机维护成本，延长维护周期。

科技兴企打造高质量发展新引擎

公司以获得中国煤炭工业协会“特级安全高效矿井”称号为契机，不断探索煤炭安全绿色智能化生产的新技术、新模式，引进了井下防爆特殊型蓄电池机车、新款掘锚机等先进装备，改进了切顶卸压护大巷方案，安装主、副井提升机钢丝绳在线监测系统，改造主立井定重装载系统等，进一步提高了生产效率，降低生产成本。

公司还成立瓦斯实验中心，全力打造瓦斯治理标杆矿井。该瓦斯实验中心配备有整套完善全自动瓦斯测试系统，全面提升瓦斯实验装备、实验技术及操作水平；新建瓦斯抽采管道井，升级改造地面瓦斯抽采泵站，提升矿井瓦斯抽采能力。

2022年，公司完成瓦斯抽采量7324万m³，瓦斯利用量4892万m³。引进新型矿用履带式全液压坑道钻机，在底抽巷施工穿层钻孔，施工钻孔效率提高30%。积极推广定向钻机氮气排渣新工艺，在确保定向钻孔高效施工的同时，防范施钻过程中起火风险，实现了区域瓦斯安全精准治理。（梁晓鹏）