管理幅度与管理层次的关系是什么?

管理层次与管理幅度在一定规模的组织内呈反比关系。管理层次越多，管理幅度就越小;管理层次越少，管理幅度就越大。按照管理宽度与管理层次，形成了两种层次：扁平结构和直式结构。

1、扁平结构是指管理层次少而管理宽度大的结构，直式结构则相反。扁平结构有利于密切上下级之间的关系，信息纵向流动快，管理费用低，被管理者有较大的自由性和创造性，因而有满足感，同时也有利于选择和培训下属人员，但不能严密地监督下级，上下级协调较差，同级间相互沟通联络困难。

2、直式结构具有管理严密，分工细致明确，上下级易于协调的特点，但层次增多带来的问题也越多：管理人员之间的协调工作急剧增加，互相扯皮的事不断;管理费用增加;

上下级的意见沟通和交流受阻;上层对下层的控制变得困难;管理严密影响了下级人员的积极性与创造性。一般地，为了达到有效，应尽可能地减少管理层次。

管理幅度的作用有哪些?

1、制定完善的计划，明确各自的目标和任务，减少指导和纠正偏差。

2、工作任务的复杂程度，避免过多任务，增大管理幅度。

3、经验仅供参考，如需解决具体问题，建议详细咨询相关领域专业人士。