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为深入贯彻落实省联社一季度经营分析会会议精神，促进全年任务目标的完成，近日，靖宇农商银行召开行务会扩大会传达学习，确保将会议精神内化于心、外化于行。由党委副书记、行长传达了省联社2023年一季度经营分析会相关精神。该行经营班子成员、各部室经理、支行行长及分理处负责人共计40余人参加会议。

结合省联社年初工作会议及一季度经营分析会会议精神，结合靖宇农商行实际情况，该行提出下一步工作部署：一是要认真落实会议精神，主动学习会议内容。要确保将会议精神传达给全体干部员工，各部室召开内部小会、各网点利用晨会等形式将会议精神传达到每位员工，深刻领悟会议内涵，牢牢把握学习重点，认真对一季度经营分析会精神进行学习，围绕会议精神，查找自身不足及差距，努力做好相应本职工作。领导班子定期到网点进行走访，督导落实学习情况。二是要以优质的服务体验构建优良的客户关系。就省联社一季度经营分析会提出开展战略合作，该行副行长徐艳光会上解读《助力民企发展 促进吉林振兴“春风行动”实施方案》，坚持助企发展为主线，共建银商、银税两大服务平台，开展“千名行长进万企”专项活动。加大实体经济支持，发挥农商行贴近县域市场的优势，积极支持县域实体经济成长，做精做强企业贷款，充分打开差异化竞争市场。三是要以创新的管理举措激发创造的内生动力。会上，由财务负责人向大家汇报该行一季度的数据指标及完成情况。下一步要发挥财务预算的晴雨表作用。强化息差管理、资产运营，成本核算，盘活非生息资产，提高资产利用率和收入贡献，以量入为出财务理念，在确保固定支出、员工薪酬的前提下，压缩可变费用，优化成本收入比。同时发挥考核激励的指挥棒作用，做到考核公平公开，业绩绩效公开，任务口径公开。绩效向创利单位倾斜，使有为者有位、创利者得利，形成良性循环。落实机关与基层一对一结对督导，在工作上形成互动，在业绩上产生共鸣，确定督导标准、内容、方法，以具体、清晰的目标和着手点落实督导工作，切实解决实际问题，发挥督导工作的联系纽带作用。四是要持续进行不良清收，提高发展质效。按照“一户一策”原则，积极行使领导包保主任制，根据不良清收任务清单，落实工作任务，加大清收盘活力度，提高清收盘活效果；加强内部风险管理，堵塞内控薄弱环节的风险漏洞；持续关注外部风险，防止外部风险传导，提升风险防控能力，提高发展质效。