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温宏峰,2011年7月大学毕业后入职江西九江石油分公司。在加能站实习锻炼一年后,原本可以回到机关工作的他,主动选择继续留在加能站,当起了站长。

夫妻上阵,“一站”成名

2016年7月,温宏峰被调到城区城西港加能站。该站人员超编,人均劳效市公司排名倒数。时值九江石油加能站改革,该站转为二人编制委托管理站。此时,温宏峰新婚不久,妻子在家待业,他便做通妻子工作,与他一起把城西港站变成夫妻站。5人站变2人站,妻子又是新手,温宏峰既是丈夫,又是“领导”,还是师傅,他一面加油,一面教妻子各项业务,还得经常开会跑业务……

忙碌的工作并没有打乱温宏峰的经营思路。据他观察,当时正是九江市城西港物流园区的建设黄金期,每天有大量工程车从站前经过,但是进站加油的却很少。为此,他时常趁站内车少的时候顶着烈日去走访,打探到主要原因是城西港站柴油价格要比外面高出不少。温宏峰便对物流园区内车辆做了初步统计,上报县区公司,建议在城西港站开展柴油差别化经营。获批后,他便拿着活动介绍单页,到物流园“走街串巷”,向每个卡车司机宣传城西港站柴油差异经营政策。功夫不负有心人,城西港站轻油销量显著提升,由原来的60多吨,提升到200多吨。夫妻二人抓住机遇,做大零售与团购业务,营业额实现翻番的同时,二人的收入也连续攀升。“那段时间,苦是真苦,但是每月拿着两三万的收入,便觉得值了”,回忆起那段时间的忙碌,温宏峰认为那是夫妻俩痛并快乐的日子。那一年,他被评为江西石油青年岗位能手。

迎难而上,关键时刻不负重托

2018年11月,城区长江大道西站重装开业,因站长年纪大,心力不足,站内管理混乱。温宏峰在城西港站取得的成功,让当时的城区石油经理看到了希望。12月,温宏峰被调到长江大道西站任站长。作为城区重要主干道上的站点,春节前夕开业,长江大道西站承受着巨大的经营挑战。

为了不辜负重托,温宏峰迅速投入角色,制定目标,部署措施,一面根据人员年龄结构调整班次人员;一面结合春节期间车流结构,调整高峰期排班;春运最关键的20天内,全站取消休息,一人一机,紧盯“四率”,做到车辆进站到出站最久不得超过4分钟。春运40天里,他吃住在站,始终在加油现场,在他的带领下,2019年1月汽油销量居全省第十三名,是江西石油销量前二十名内唯一入围的非高速站点。

技术型人才,扎根基层管理

2019年4月,省公司机关开展借调竞选,因在城西港夫妻站成功经历,让温宏峰脱颖而出,直接从加能站借调至省公司安全管理处,也是唯一从加能站直接借用到省公司机关的人。借用3年后,2022年8月,温宏峰回到九江石油,“我是技术型,管理能力还需要在基层磨练磨练”,就这样,本可以回到机关的他坚持回到加能站站长的岗位。三年时间,加能站各项管理规定和业务转型发生较大变化,“一键加油”、化肥业务、服务评价……一切是新的开始,也是新的挑战,温宏峰认为,要做专做精加能站的管理,依然有很长很长的路要走。

(周丹丹)

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