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今年以来，商城农信联社围绕市办“从严管理、有效发展”工作总要求，狠抓员工队伍建设，通过各种途径和方式，持续完善员工培养机制，全面提升综合素质能力，充分激发工作热情与活力，以队伍建设为抓手，严管理、抓合规、提素质、促发展。

坚持学习赋能，着力提升能力素质。该联社通过开展多种形式的学习培训，建立常态化学习制度，持续做好员工素质拓展与能力提升。抓好理论学习，认真开展集中学习、高管讲合规、专家讲座、读书班等活动，以理论学习补足精神之钙，筑牢思想之基；做好培训规划，在年初拟定各个业务条线的培训计划，着力加强财会知识、信贷营销、风险防控、法律法规、文明礼仪等方面的专业培训，多领域、多维度提升能力素质；用好学习工具，借助金燕通平台、微信工作群发布热点知识、推送学习资料，并将相关规章制度汇编成册分发员工学习，积极推动日常业务交流与经验分享，提升一线人员业务操作能力。

坚持考核引导，着力突出正向激励。通过细化考核措施，明确奖惩激励，增强学习动力，激发工作潜能。结合日常工作，对授权通过率、业务差错率等做好监督检查，明确奖惩标准；对清收进展实行月度排名，次月及时兑现考核奖惩；在薪酬考核上严格落实按劳分配、多劳多得的原则，拉开绩效工资的差距，对员工进行正向激励，充分调动员工干事创业的热情；鼓励员工积极参加系统内及其他业务相关的竞赛比赛，并对表现优异的给予相应物质奖励，引导和鼓励员工加强学习，提升业务技能。

坚持广搭平台，着力完善成长路径。该联社创新方式方法，积极拓展员工培养思路，广泛搭建各种平台，助力员工展示风采、锤炼素质、提升能力，全方位服务员工队伍成长发展。通过组织内训师选拔、运营主管后备人才选拔等活动，强化后备人才队伍建设，激发工作热情；借助轮岗交流、抽调外出检查等方式，增加员工学习交流机会，以多岗位历练加快员工成长；积极开展技能大比武、传票会审、评选标兵等活动，引导员工向先进学习和看齐；不定期开展演讲比赛、征文比赛等活动，提升员工口语表达能力和文字应用能力；组织召开员工座谈会、谈心谈话会等活动，为工作破局和改革发展建言献策，提升员工大局意识长远眼光。

坚持严管厚爱，着力营造良好氛围。加强员工监督管理，坚持严管厚爱相结合，做好严管有“尺度”、厚爱有“温度”，充分激励广大干部员工的积极性、主动性、创造性。落实员工行为排查，签订合规承诺书，借助征信查询、“电子营业执照”微信小程序等方式，了解员工负债及有无经商办企业等情况；积极开展员工家访，深入了解员工的思想动态、家庭状况，加强对员工的人文关怀，增强员工的归属感与认同感；深入推进家庭助廉洁活动，引导员工家属充分发挥“八小时以外”的监督作用，以清廉家风筑牢合规守法坚强堡垒；积极举办法律法规知识讲座、观看教育警示片、开展廉政谈话等活动，将员工管理和监督融入日常工作中，持续加强合规文化建设，营造讲合规、干实事、拼业绩的浓厚氛围和良好局面。（郝昱玮 李朝奎）