为推动项目工程建设进度,确保分公司完成全年任务目标,中国二冶山东分公司各项目部国庆大干不停歇。

抢时间,赶进度。为早日实现工程履约,山东分公司枣庄人民医院项目部全员鼓足干劲积极应对存在的困难,紧赶施工进度,在确保工程质量和施工安全的情况下,国庆大干不停工,项目安全有序推进,各工种配合作业。全体一线管理人员开足马力,以项目经理为组长,统筹生产、技术、质量、安全等精干力量,精心编制组织设计,在保质量、保安全的前提下,灵活排班,多工种相互配合推进工程进度。同时,项目部将施工现场划分成对应责任区域,全体管理人员积极践行“脚底板工作法”,坚持一线巡查和督导,与参建各方形成推进强大的推进力,在保持现场劳务、机械、设备和物资的充足应用的基础上,从生产调配和现场管控两方面入手,强化统筹协调,加大要素投入,将“抓生产、保节点、促履约,防风险”的管理方针贯穿始终。

不停工,忙生产。为实现在入冬前完成管道安装的施工任务,山东分公司枣庄六网一厂项目部全体人员全力以赴,抓进度、赶工期,始终把施工质量放在首位。在质量管理上,项目管理人员从源头抓起,所有材料进场前均要求进行检验,检验不合格的材料一律不得进场使用,针对管道安装施工,技术部管理人员认真研究安装资料,优化施工工艺,严格控制安装顺序,对各项突发情况提前制定各项预案,加强施工过程控制。在安全管理上,项目安全环保部管理人员每周召开安全例会,加强作业人员对将重大危险源的认知,实行每日现场检查,对检查存在的安全问题积极整改,消除隐患,确保施工安全。以质量安全受控保施工进度落实,牢记质量安全责任重于泰山,切实做好施工质量安全控制工作。

山东分公司将继续以饱满的工作热情,全力推进各项任务,抓紧施工黄金季,掀起大干热潮,加强推动项目履约建设,切实筑牢安全生产防线,坚持营收目标不动摇,为公司高质量发展贡献力量。(刘展)

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